4月4日，海科院召开2023年第一季度经营工作专题会议，海科院公司领导班子成员、各子公司领导班子成员、海科院各部门和团队负责人参加会议。会议由总经理、党委副书记戴宝印主持。

副总经理、党政综合办公室主任王海燕就2023年度经营工作考核办法的制定和最终文件进行了解读，重点介绍了本年度考核文件的主要变化点。财务总监李小华针对公司第一季度营收情况进行了介绍，总结和分析了海科院公司及各子公司一季度的合同及到款情况。

各子公司和各业务部门分别做交流，主要围绕第一季度项目进展、营收情况、难点与突破、未来规划等方面进行总结和分析。

党委副书记、纪委书记戴智华对《党政班子联系业务部门工作机制》进行解读，介绍了制度制定的背景、联系内容、联系形式、工作要求及联系分工。

总经理、党委副书记戴宝印结合行业现状和趋势，对海科院主营业务板块进行了深入分析，同时提出了几点工作要求：一是要敢想，鼓励职工争先创优、敢于担当，发现问题，直面问题，寻找解决方案；二是要敢说，不断学习新技术、新知识，提升科研、服务和经营管理能力，做好宣传和公关；三是要敢干，秉持行难事必有所得的信念砥砺前行，重点做好人才引育留用工作，走可持续发展路线，坚持问题导向，激发创新活力。他希望2023年各部门和子公司都能够坚定目标不放松、撸起袖子加油干、团结一致向前看，共同推动企业高质量发展。

最后，党委书记、董事长杨启作总结讲话。他对公司第一季度的发展势头表示肯定，对未来工作提出了几点要求和期许：一是把握市场机遇，着力促进经营发展；二是快速适应国家对校企的监管要求，明确高校企业定位，服务学科建设和科技成果转化，促进企业高质量发展；三是各经营团队和子公司都要鼓足干劲，围绕公司三大主营业务方向发力，努力提升市场竞争力，公司也将加强垂直管理，提升管理效能；四是加强全面从严治党，坚持党管干部原则，领导干部要以身作则，发挥带头作用，不断提升综合素质，想干事、能干事、干成事，同时要积极传播正能量，营造团结互助的企业文化氛围。