上届党代会以来，在学校党委的正确领导下，海科院党委与行政领导班子齐心协力，团结和带领全体员工，紧紧围绕海科院公司的发展目标，坚持以改革为动力、发展为导向，不忘初心，牢记使命，奋发有为，开拓创新，不断推进海科事业的全面发展。

一、发挥党的领导核心，推动企业全面发展

公司党委按照“抓党建、凝合力、谋创建，抓发展、夯基础、促党建”的党建工作思路，将党的领导融入到公司治理各环节，发挥党建围绕经营，经营贯穿促进党建的“双提升”模式，充分发挥了在建设和发展过程中党组织的政治核心和领导作用，为海科院改革发展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。

 

成功举办“上海交大海科院建院40年暨海洋水下工程技术发展论坛”，总结了海科院40年发展的科技成果和形成的坚忍不拔、自强不息的海科企业文化精神。

积极开展“两学一做”专题教育，每一位党委委员联系一个党支部，参加和指导联系支部组织生活会，使教育学习产生切实效果。

抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过规范的主题教育活动开展，达到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率目的。

充分发挥企业党组织在公司法人治理结构中“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，“三重一大”事项党委会前置决策，在日常企业管理中，规范企业议事规则，严格按照现代国有企业管理的议事制度行事。

认真学习贯彻中央纪检工作的精神，纪委按照学校全面从严治党工作会议和纪检工作会议的要求，结合海科院实际开展纪检工作，协助党委推进全面从严治党。

严把发展党员质量“入口关”，选拔一批群众认可、业务优异的业务带头人和青年技术骨干担任党支部书记，形成了业务、党务“双带头人”的党建结构。

聚焦海科院经营发展中心，坚持“围绕发展抓党建，加强党建促发展”的理念，促进主业发展。通过与农业银行龙华支行、长桥街道、南徐汇企业中心等单位外部党建联建，推进相互间业务合作，融入区域经济建设开展交流合作。

坚持临时党小组建在工程项目现场，在大项目现场建联合临时党支部或党小组，以党建引领“标杆工程”项目建设。

规范建设退休党支部，老同志为公司发展积极献计献策，发挥“传帮带”作用，保持海科优良文化传承。

成功开展了“爱祖国、爱交大、爱海科、爱岗敬业”为主题的“四爱”文化建设活动，从4个维度推进系列主题教育活动10多场。

 

二、明确企业发展主业，扎实推进技术与产业发展

四年多来，海科院公司逐步整合技术资源，谋求产业转型发展，以科研和技术创新促进经营发展取得积极成效，企业核心竞争力不断提升。公司主营业务收入从2016年的5293万元增长到2019年的10526万元，增长了98.87%，利润总额从2016年的106万元增长到2019年的365万元，增长了244.34%，较好完成各年度经营指标。业务板块特色初显，初步形成水下智能设备与防务体系、潜水技术与装备、水下技术与工程服务、监理与咨询四位一体的业务发展格局。

四年多期间海科院公司共承担“作业型ROV产品化技术研究”等国家863、科技部深海技术与装备重点项目13项，获得了7项奖励，代表性科研成果“海马”号获得了上海市科学技术奖一等奖、国土资源科学技术奖一等奖。

沉管隧道检测工程持续取得新进展，承接南昌红谷沉管隧道工程、海南博鳌通道工程、广州金光东隧道工程、广州车陂路隧道工程等重大水下检测和科研项目，沉管隧道水下检测体系向规范化、系统化发展。

 

积极开拓水利水电工程服务业务，广泛对接水电行业单位，推动公司技术和装备的工程应用。先后承接莲花水电站溢洪道补强加固、福建仙游和浙江桐柏电站尾水隧洞检测、四川华电内江白马电厂取水设施结构检测、广东省长距离供水管道检测机器人开发等项目。同时市场开发稳步推进，芹山电站水下清障、洪口电站长距离输水隧洞机器人检查等项目正在进行公示和合同商务活动。

瞄准水利水电行业重点、难点需求，研究新方法、新装备，研发了适用于大直径陡倾压力管道检测车，成功应用到国网新源福建仙游抽水蓄能电站和浙江桐柏电站的压力输水管道检测中。

推动水下机器人技术装备在国家大型水利工程中的应用，承接完成了南水北调中线工程穿黄隧道的水下检测和注浆加固。

 

依托三峡工程开发了升船机自动化检测机器人，解决了高耸建筑物健康检测的难题。

 

 

开展了严寒地区冻融影响条件下的大坝结构补强加固工艺，并用于黑龙江莲花电站溢流道修复工程中。

 

开展了景洪电站大坝裂缝水下注浆堵漏加固，对公司技术积累、市场开拓和招投标活动具有积极促进作用。

承接深中通道、上海吴淞口国际邮轮码头项目、上港集团军工路地块开发建设项目等重大工程，获得全国交通建设优秀监理企业称号，多项工程项目获得国家和省市优质工程奖，积累了良好的业内口碑。

在常规潜水培训基础上，开拓了市政工程潜水培训市场，成为中国潜水打捞行业协会指定的唯一一家市政潜水员试点培训机构。应对新冠肺炎疫情，开展潜水员线上理论培训，创新理论培训业务形式。

 

三、持续开展人才和队伍建设

在海科院公司党委的领导下，公司人才工作取得积极进展，形成了一支基本素质较高、创新能力较强的技术队伍，为公司的转型发展提供了人才保障和智力支持。

职能部门负责人统一通过公开招聘，择优录取，充实了公司管理人员队伍。

 

规范人才培养、选聘、使用等方式和机制创新，不断激发人才创新活力，人才发展环境持续改善。

公司加强对青年员工的培养，成立青年工作委员会，为青年员工搭建成长和服务平台。

四、深入优化资质体系与内控管理

配合公司转型发展及外部市场环境变化，公司积极开展资质建设，提升企业现代化治理能力和水平，除保持潜水作业、检测等资质体系外，在特种作业、WB、BM、施工、安全等方面的资质建设取得突破，为公司业务发展提供了必要支撑，为企业管理能效的提升打好了制度性保障。

 

 

 

取得了“企业信用等级证书AAA”，获得“徐汇区企业技术中认可，提升了企业的公信力和影响力，进一步强化了公司长期可持续发展能力。

持续完善现代企业制度，增订/修订制度50余项，编制制度汇编并下发，制度制定覆盖海科院重点领域和关键环节。

五、提升民生福利与文化建设

海科院党委和党政领导班子始终把为企业谋发展，为员工谋福利放在突出位置，结合企业发展情况，切实提升员工福利水平，努力为员工办实事、办好事，以社会主义核心价值观为导向构建企业文化，营造团结协作、奋发有为的干事氛围，增强员工的成就感、获得感和幸福感。

推出了40周年文化与成果展、辉煌展、扩大合作、文体活动四个篇章，建设了“海科院历史成果展览馆”、编写了“海科院40周年院史册”，摄制了“海科院公司宣传片”，扩大企业形象宣传。

积极开展文体活动，组织开展职工喜闻乐见的文化娱乐活动，满足职工精神文化需求。

落实职工福利全员覆盖，努力在全体员工中推进落实校工会“十必访”规定，热忱服务职工，关心关爱职工。

美化园区环境，推动建设功能分区、环境优美的花园式园区。