10月13日，海科院召开2022年第四季度经营工作专题会议，海科院公司领导班子成员、各子公司领导班子成员、海科院各部门和团队负责人参加会议。会议由总经理、党委副书记戴宝印主持。

财务总监李小华针对公司经营最新收款情况进行汇报，总结和分析了各子公司和业务团队经营考核指标目前的完成情况和公司的财务经营状况。

各家子公司和各业务部门及团队分别做交流，大致围绕现阶段项目进展、营收情况、难点与突破、计划等方面进行深入阐述。

党委副书记、纪委书记戴智华指出，在上海的疫情冲击及大环境影响下，海科院职工需要团结一心、凝心聚力，互相欣赏、互相合作，同质化项目可加强推荐；重视收款、抓紧收款；开源节流，节约资金，减少各种开支，尽量提升利润占来款的比例；围绕技术构建未来发展方向，力争做到“人无我有，人有我优，人优我特”。

总经理、党委副书记戴宝印指出，尽管今年受疫情影响，大环境情况严峻，但今年不会是最困难的一年，公司“躺平”不可取、“躺赢”不可能，思想观念行动长期停留在“舒适区”是没有希望和未来的。他鼓励各位干部带头珍惜机会，第四季度全力以赴，力争完成既定任务和目标。公司也会结合学校巡视要求以及年度任务目标完成情况，谋划部门整合以及干部调整，创造条件让能者上、想干事的人上，全力促进公司的经营发展。

最后，党委书记、董事长杨启对经营工作会议作总结发言，他根据近年来审计报告的实际结果，以财务数据及企业的现状，提醒领导干部认识到公司转型发展的紧迫性，激励各业务团队进一步提升对公司的贡献，围绕学校大海洋战略具体规划盈利增效实施步骤，摆脱同民营企业低价竞争的困境。他还提出以下几点期许：一是中层干部以身作则，积极探索转型生存对策，让员工的劳动产生更大的效益；二是子公司迅速发展，成长为未来海科院发展的引擎动力，充分利用高度的自主权对外开展业务，寻找新的增长点，开拓探索，分析各版块的利润，发展自身优势，扩大市场规模，集中精力攻其一点，加强技术研发的力度，不能甘于维持现状；三是领导干部转换思想，传承“老海科”不畏艰难的钻研品质，争取更多业务，借助学校资源带动海科院的协同发展及技术产业化，做强自主创新能力建设，扎实推进科技成果转化和应用。