4月1日，海科院召开2025年第一季度经营工作会，海科院党政班子成员、党支部书记及中层干部参加会议。会议由总经理、党委副书记戴宝印主持。

戴宝印介绍了2025年度经营工作计划，围绕年度经营目标、优化传统业务、布局新兴业务、开发优质客户、人工智能赋能、严格质量管理、防控经营风险等方面提出工作建议和要求。

财务总监、财务资金部经理李小华介绍公司第一季度营收情况，总结和分析了海科院公司及各子公司一季度的合同、到款情况及经营目标完成情况。

各子公司、业务部门、事业部围绕市场开拓、项目承接、技术突破、成果转化、团队建设、存在问题、下一步经营计划等进行交流讨论和经验分享。

党委副书记、纪委书记施楚希望各团队坚持目标导向、结果导向，适应市场变化，加强团结协作，提升行动力，同时守牢合规底线，完善制度流程并落地落实落细，在工作中树立精细、精耕、精深、精准意识，不断提升企业经营管理工作成效。

戴宝印对经营发展工作提出几点要求：一是各团队要主动谋求转型发展，积极对接市场和客户需求，不断提升市场竞争力；二是要发挥学校品牌优势，努力牵头抓总，通过承接大项目锻炼队伍、提升业绩和研发能力；三是要强化企业内部资源共享与协同，充分协调内部资源、挖掘内在潜力，实现降本增效。

党委书记、董事长杨启作总结讲话。他肯定了各团队在经营工作方面所作的努力及取得的成效，指出了存在的问题，提出了几点工作要求：一是各团队在新常态下要勇于面对挑战，主动担当作为，认真研判国内外形势，把握市场规律，明确发展目标，调整经营方式，提升经营成效，提高经济效益，增强员工获得感、成就感；二是要关注人工智能发展带来的机遇与挑战，主动谋划布局，将人工智能应用到经营管理工作中，提升运营效率和业务能力；三是要提高站位，认真做好“十五五”规划，谋划主业方向，实现创新驱动、智能驱动，促进高质量发展；四是要加强企业风险管理，持续优化管理体系建设，切实提高重大风险防控能力，保障企业可持续发展。