10月17日，海科院召开2024年第三季度经营工作专题会，海科院公司党政班子成员，子公司和各部门正、副职，在职党支部书记参加会议。会议由总经理、党委副书记戴宝印主持。

财务总监、财务资金部经理李小华做2024年前三季度各团队和子公司经营目标完成情况介绍，总结和分析了海科院公司及各子公司前三季度合同、到款、营业收入等情况。

各部门就执行《企业会计准则》相关问题进行交流，李小华介绍了《准则》的主要变化点以及执行要求，结合公司经营管理实际，会后将进一步做好《准则》的学习宣贯工作。

子公司和业务部门也分别开展交流，主要围绕2024年前三季度的经营情况、项目进展、难点与突破、第四季度经营目标冲刺计划等方面进行总结和分析。各部门也结合公司战略发展规划和团队经营管理现状进行交流探讨，对公司和团队发展提出意见建议。

戴宝印对各团队的经营工作逐一点评，肯定了各团队为经营发展所做的努力及取得的进步，对进一步提升经营管理质效提出工作要求：一是要加强管理，按照体系要求做好质量安全过程管理，建立健全全员参与的质量安全管理体系，保障体系有效运行，同时做好成本管控，完善制度流程，确保企业资金安全；二是要加强协同，各部门协调配合，相互支持，形成合力，推动实现企业整体效益最大化，同时积极主动开展交流走访联络，扩大“朋友圈”；三是要加强创新，转变思想意识，发扬攻坚精神，加大人才引进，提升运营效能，有效支撑公司战略转型，同时持续推进产品技术创新，跟上信息化、数字化发展趋势，以高质量创新引领高质量发展。戴宝印希望各团队全力冲刺经营目标，力争圆满完成年度任务，为后续发展奠定坚实基础。

党委书记、董事长杨启作总结讲话。他指出，一是要增强经营能力，拓宽信息渠道，提升响应速度，改善服务质量，做好项目跟踪，解决实际问题，推动经营工作取得实效；二是要加强体系建设，各部门有效配合，规范执行体系要求，提升风险管理和合规管理能力，支撑企业经营发展；三是要做好准则宣贯，加强对企业会计准则相关重点内容的学习理解，按照准则规定，结合业务实际，优化管理制度和经营工作；四是要谋划转型发展，围绕企业战略转型整体规划，积极思考各团队发展方向，立足当下、面向未来，争取为企业转型升级发展贡献智慧力量，服务学校“大海洋”专项行动计划，践行校企使命担当。