3月26日，海科院召开2024年干部大会暨第一季度经营工作会，海科院公司党政班子成员、纪委委员、党支部书记及中层干部参加会议。会议由总经理、党委副书记戴宝印主持。

为进一步服务学校“大海洋”战略，统筹协调各方资源，加快推进公司高质量转型发展，经公司研究决定成立战略发展部，会上，由党委副书记、纪委书记戴智华宣读《关于成立上海交大海洋水下工程科学研究院有限公司战略发展部及其干部任职的通知》《关于党政综合办公室干部任免及分工调整的通知》。

党政综合办公室副主任钱澄介绍公司考勤管理办法修订内容，对考勤管理的原则及流程进行了说明。副总经理、战略发展部部长王海燕重点介绍2024年度各业务部门和子公司经营目标。财务总监、财务资金部经理李小华介绍公司第一季度营收情况，总结和分析了海科院公司及各子公司一季度的合同及到款情况。

各业务部门围绕经营发展、市场开拓、项目承接、技术突破、团队建设等进行交流讨论和经验分享。

戴智华提出几点工作要求：一是各部门要做好团队凝聚力建设，激发协同智慧，打造高效协作的团队；二是加强上下游资源整合，拓宽经营渠道，提升服务质量，提高经济效益；三是发扬敢想敢干精神，把工作做实做细，在奋进中赶超、在赶超中突破；四是积极响应发展新质生产力的号召，注重技术、数据两种创新要素，跟上数字经济、绿色经济发展的潮流趋势，以科创引领高质量发展。

戴宝印围绕“形势、安全、优化、贡献、协同”五个关键词对经营发展工作提出要求：一是希望各部门要深刻把握以科技创新推动产业创新，发展新质生产力，开辟未来产业新赛道，广泛应用数智技术、绿色技术，加快传统产业转型升级的大趋势，以海科院战略转移为契机，促进企业高质量转型升级发展；二是按照管理体系要求持续做好企业质量安全管理，落实《安全生产管理办法》和《综合应急预案》，守好安全生产底线；三是不断加强制度建设和过程管控，把文件变成流程、制度变成效益，开源节流、降本增效，不断增强风险管理、合规管理能力，提升企业发展质效；四是积极主动融入学校“大海洋”战略，推进产学研用融合，增强承接大项目能力，提升服务学校学科建设和科技成果转化的效能，在企业内部营造讲贡献、有作为的干事创业氛围；五是发挥公司业务范围广、积累深的优势，依托交大优质平台，挖掘行业校友资源，协同开拓新的经营市场、签署新的项目，努力在科技成果转化方面打造新的增长极，为学校“双一流”建设作出更大贡献。

党委书记、董事长杨启作总结讲话。他希望领导干部要提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，在企业转型发展的关键时期，发扬迎难而上、攻坚克难的精神，加强政策学习，研判市场趋势，谋划发展方向，做好团队建设，想干事、能干事、干成事，为公司转型发展贡献智慧力量。在企业经营管理方面，他指出，一是要以提升经营实效、促进高质量发展作为中心工作，在一季度良好开局的基础上，进一步提升对于内外部环境复杂性、多变性的认识，加快提升服务学校学科建设和科技成果转化的能力，在重大项目的攻关上做到长期跟踪、提前介入、上下联动、争取牵头、群策群力，放大校企平台和品牌优势，全面提升承接重大项目，促进经营发展的能力；二是要完善企业治理体系，推动现代企业治理制度化、规范化、程序化，保障企业生产经营活动的有效组织和协调，切实提高重大风险防控能力，提升运营管理效能。