7月5日，海科院召开2023年年中经营工作专题会议，海科院公司领导班子成员、各子公司领导班子成员、海科院各部门和团队负责人参加会议。会议由总经理、党委副书记戴宝印主持。

李小华做2023年度上半年各团队和子公司经营目标完成情况介绍，总结和分析了海科院公司及各子公司上半年合同及到款情况。

各子公司和业务部门分别做交流，主要围绕2023年上半年的经营情况、项目进展、难点与突破、下半年规划等方面进行总结和分析。

沈永芳介绍了龙吴路地块置换收储进展情况，公司将继续与学校和政府相关部门做好沟通工作，积极反馈企业诉求，保障公司经营发展。

党委副书记、纪委书记戴智华提出几点工作要求：一是要开拓思路，克服困难，适应市场和经济形势变化，提升经营业绩，达成经营目标；二是部门和子公司负责人要担当作为，改进方法，抓紧推进经营工作；三是要坚持党建引领，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，扎实开展主题教育，以优质党建引领企业高质量发展；四是要不断规范现代企业治理，加强风险防范和制度落实；五是要加强内部团结，学习借鉴，学以致用，构建科技型企业核心竞争力。

总经理、党委副书记戴宝印总结了上半年企业的整体经营情况，对下半年的经营工作提出了几点建议和要求：一是要抓安全，树立人人都是安全第一责任人、最大受益者的观念，关注生产、生活中的安全问题，严格落实各项规章制度；二是要抓资质，推进资质体系建设，支撑业务发展需要；三是要抓质量，健全质量管理体系建设，加强过程管理，确保工作落地落实；四是要抓成本，做好成本管控，提升资金运作效率；五是要抓收款，强化责任，提前介入，主动推进，确保项目回款；六是要抓协同，各部门和子公司加强市场、信息、资源、技术等的协同，齐心协力促进企业经营发展。戴宝印同时强调要提升企业治理效能，将制度转变成流程、工作和效率，增进企业经营实效。

最后，党委书记、董事长杨启作总结讲话。他进一步介绍了公司转型发展规划的思路和部署，强调要以提升经营业绩为导向，公司领导干部要增强责任意识，主动担当作为，加强对企业内外部环境的认识和分析，围绕公司主责主业和战略规划，及时调整经营策略，靠前一步，提升市场开拓和客群维护能力，构建高质量人才队伍，以人才为支撑提升企业技术实力，构建面向未来的企业核心竞争力，同时持续完善现代化企业治理，加强部门协同和过程管理，以高水平合规管理保障企业高质量发展，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感和成就感。